ПОДХОД

Использование научных способно обеспечить уникальную добавленную стоимость, невозможную получить где либо еще. Однако, инвестиции в науку считают уделом очень богатых из-за дороговизны и высоких рисков, отчего открытия попадают в распоряжение корпораций и остаются недоступными.

Сложилось мнение, что Украина не производит существенных открытий т.к. здесь нет ученых и оборудования мирового класса. На самом деле, здесь достаточно ценных людей и изобретений, которые не могут найти выход. Отсутствие пути самореализации не мотивирует к этой деятельности, отчего направление стагнирует.

Проблема в том, что ученый - ключевая, но недостаточная часть организационной схемы, необходимой для полного цикла открытия, от зарождения идеи до монетизации результата. Идея в том, чтобы создать эту схему на принципах Платформы: четко определить потребность и подобрать соответствующих участников. Таким образом можно предоставить ученому ту часть, которая ему непосильна или неинтересна: поиск путей практического применения, заказчиков, инвесторов, организация испытаний, лабораторий, опытного и промышленного производства, организацию продаж. С учетом нашей бизнес-модели, это резко снижает стоимость рискового периода, что значительно упрощает инвестирование. Часть изысканий мы инвестируем сами.

Предлагается присоединиться к проектам по доведению или использованию научных решений в разной степени проработанности, которые могут послужить основой для целых бизнес-направлений:

Физика:

• Электроды для аккумуляторов и топливных элементов;
• Изготовление нанопорошков;
• Хранение водорода в гидридах металлов;
• Очистка воды без изменения минерального состава;
• Утилизация высокотоксичных и радиоактивных загрязнений;
• Предотвращение тепловых потерь зданий, сооружений;
• Покрытия для создания специальных свойств стекла;

Химия

• Электролит на основе материалов Украинских месторождений;
• Добыча золота из шлаков металлургических и энергетических предприятий;

Другое

• Лечение КОВИД с использованием плазмы крови переболевших;
• Лечение комплекса болезней путем регулирования концентрации углекислого газа в легких;

ЭНЕРГЕТИКА

• Маневрирование на стороне производителя;
• Маневрирование на стороне потребителя;
• Маневрирование на стороне энергосистемы;

• Маневрирующая группа блоков;
• Глубокое маневрирование АЭС;
• Маневр с аккумулированием тепла;

• Смарт-трейдинг
• Электрические аккумуляторы;
• Дизель-генераторные электростанции;
• Газотурбинные электростанции;

• Маневрирующие группы;
• Балансирующие объекты;

Все виды бизнеса работают по модели, основанной на антагонизме; чем сложнее структура бизнеса - тем больше конфликтов внутри и с другими структурами. В этих конфликтах сгорает энергия, которая могла бы идти на созидание..

Что

Говорят, в мире наступил кризис идей, а владельцы денег не находят проектов для инвестирования. Глобальные корпорации подмяли лучшие проекты, отслеживают их источники и перехватывают перспективные на взлете. То же в проектах, связанных с госбюджетом или населением: интересные ниши заняты элитой и защищены системой, в неинтересных слишком сильная конкуренция и небольшие деньги.

Чтобы создать достойный бизнес, необходимо победить корпорации, государство или элиты, это очень сложно. Можно договориться с ними и попасть в зависимость, это опасно и слишком много конкурентов. Значит, нужно делать то, что корпорации, государства и элиты хотели бы, но не умеют в силу природных особенностей.

Говорят, в мире наступил кризис идей, а владельцы денег не находят проектов для инвестирования. Глобальные корпорации подмяли лучшие проекты вместе с порождающими их фермами. Попасть в такие проекты можно на второстепенных ролях, если повезет. Трудно стать их новым поставщиком: имеющиеся слишком хороши и защищены от пришельцев.

То же касается любого живого предприятия: чтобы стать поставщиком или войти в проект, нужно доказать, что ты лучше и сильнее других. Причем "кто сильнее" борются между собой, затем победитель создает схему и отбирает в нее "кто лучше".

Что остается? Продавать товары или услуги госбюджету или населению? Там те же монополии, все схвачено - особенно в масс маркете и госбюджетных потоках. Везде один принцип: "Победить силой", или "Лечь под сильного".

В начале своего успеха, Тойота приняла "Стратегию голубого океана". Суть в том, чтобы не конкурировать в переполненных нишах, а искать и занимать свободные. То есть, делать то, что неинтересно или недоступно действующим игрокам.

Успешное предприятие действует в рамках своей специализации. Достигнув успеха определенным способом, оно и дальше масштабирует этот способ с небольшими инновациями. Большими инновациями занимаются стартапы, за результатами которых внимательно следят и в случае успеха - перекупают. В этом процессе мы видим полезную для нас уязвимость.

Инновация - дело творческое, здесь главное - идея, фантазия, процесс; чем выше новизна - тем больше неопределенность и риск. Венчурный капиталист хочет заработать, ему не нужен "кот в мешке" и он не вложится в проект, который не может контролировать. Чем непонятней проект - тем меньше шансов получить деньги на старте, но стоит ему "взлететь" - от желающих вложиться нет отбоя. Когда деньги нужны - их нет, когда уже не нужны - их в избытке. Получается, проекты взлетают, благодаря не столько деньгам, сколько людям, которыми движут идеи.

Предприниматель тоже часто не понимает, зачем ему деньги. В новых и сложных проектах, потребность в деньгах является такой же неопределенностью, как и все остальное. Он просто рассчитывает закрыть деньгами проблемы по мере их появления, возложив последствия своего непонимания на инвестора.

Сформулируем ключевое противоречие: инвестор хочет вкладываться, как при низком риске, а зарабатывать - как при высоком. Предприниматель ищет инвестора во многом для того, чтобы перекрыть риски. Тогда решение сводится к поиску небанальных вариантов снижения риска. Это вопрос методологии, описанной в разделе "Как".

Итак, предмет деятельности Платформы - проекты значительной новизны или сложности, за которые не берутся действующие игроки и инвесторы. Источником идей для таких проектов являются проблемы, которых в Украине хватает. Необходимо поставить на поток работу с проблемами и генерацию таких проектов, что также относится к методологии. Мы разработали такую методологию и придумали, как с помощью Платформы привлечь к этой работе талантливых специалистов.

Кто

Все интересные направления бизнеса заняты сильными игроками, в руках которых находятся административные, технические, людские и финансовые ресурсы. Этот круг тщательно охраняется, пробиться в него исключительно сложно.

Малый бизнес занимает поле, неинтересное сильным игрокам. В него легко войти, но сложно подняться из-за конкуренции. А на тех, кто поднялся, но не достиг зоны безопасности, идет настоящая охота с целью поделиться.

Средний бизнес находится между ними, постепенно уменьшается, поглощаясь крупным или сжимаясь до малого.

Рассуждения "что делать бизнесу" бессмысленны; у них нет потребителя, готового "делать". Рассуждать можно лишь с позиции человека, адресуясь к его "Я". Предприниматель, инвестор, специалист, рабочий имеют разные желания и не учитывают в них интересы других. Все виды бизнеса работают по модели, основанной на антагонизме; чем сложнее структура бизнеса - тем больше конфликтов внутри и с другими структурами. В этих конфликтах сгорает энергия, которая могла бы идти на созидание.

Однако, у всех людей есть общее желание: самореализация. Его и предлагается использовать в новой мо

Добросовестность отношений должна опираться не моральные качества, а на безусловную взаимную выгоду.

Однако, успешному бизнесу нужен не просто человек, а специалист, лучший в своем классе. В мире говорят об "экономике талантов", разрабатывают методы конфигурации, измерения и управления талантами конкретных людей. Используя эти подходы, мы рассчитываем собрать на Платформе специалистов во всех необходимых областях: предпринимательство, инвестирование, наука, IT, инженерия, технология, маркетинг, организация, планирование, логистика, право, финансы и др.

Команды мотивированных талантов, объединенных доверием, гораздо эффективнее предприятий с их иерархией, потерями, расходами и долей собственника, что обеспечивает аномально высокую доходность на одного участника. Вкупе с прозрачным распределением, это делает участие привлекательным, создает приток талантов, стремление укреплять свою историю и повышать рейтинг, чтобы конкурировать за право участия в наиболее интересных и выгодных проектах.

Как

Объектом деятельности является проект. Платформа объединяет набор проектов разной степени проработанности под управлением автоматизированной системы и специалистов по оптимизации. Данные по проектам организованы так, чтобы каждый участник мог контролировать, что система управления обеспечивает ему адекватный доход и давать обратную связь. В свою очередь, по каждому участнику предоставляется наглядная информация о качестве и недостатках в работе, влиянии на общий результат. Формируется рейтинг, влияющий на шансы участника при формировании команды проекта.

Основой содержания всех проектов являются объекты достижений науки и технологии, пополнение и доступ к набору которых является важнейшей задачей платформы. Доход Платформы формируют не продажи оборудование или технологии, а результаты их применения в реализованных проектах. Суть в том, что использование технологии несравненно выгоднее покупки готового изделия, в котором она использована. При этом, риск проекта, связанный с недостатком знаний в области науки или технологии компенсируется за счет принципа дополнения при подборе команды

Чтобы повысить их реализуемость, мы предлагаем необычный подход.

В отличие от инвестиционных фондов, мы даем не которых деньги, сколько все необходимые условия и специалистов. Ведь зачем нужны деньги - чтоб купить специалистов, а они здесь бесплатно. Вопрос оборудования - к инвестору, который получает .....

.

Это не вариант, мы ведь ищем нишу для талантов, которых не перехватили крупные корпорации или тех, кто не нашел достойного место для самореализации.

.